优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。

而华新人的标准是： 诚信、责任、高效、沟通、专业、激情、创新、团结。

华新公司一直以来都是以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间，广纳良才，以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构，努力实现员工与企业的共同发展和进步。同时每位员工也要积极遵守华新公司的十七条生存法则：

法则一、  客户利益高于一切!
法则二、  管理面前人人低头!
法则三、  团队至上!
法则四、  用公司的标准来衡量和要求自己!
法则五、  要么学习进步，立即行动，要么走人!
法则六、  细节，细节，还是细节!
法则七、  说服力是生命力，行动力是成果力!
法则八、  沟通能消除一切障碍!
法则九、  敬业与专业是企业的生存根本!
法则十、  做事三要素：目标、计划、期限！
法则十一、主动就是负责，推诿是无能的表现！

法则十二、不要解释，用结果说话！
法则十三、不要编造理由，要卷起袖子干活！
法则十五、价值不以职位体现，在于你受尊敬的程度！

法则十六、关注目标，执行到底！
法则十七、珍惜团队荣誉！     

华新公司在战略人才的甄选的准则是：通过科学的测评，慎重的甄选，选拔出符合公司要求的后备人才，以树立公司用人及人才晋升的理念。而对于后备人才的培养方法采取为期一到三个月的在职培训，然后根据个人的能力分配到合适的工作部门，得到更好的发展空间。在战略人才的晋升准则是：当公司出现岗位空缺的时候，将优先从公司战略人才库中选拔适合的人选，如果在战略人才库中没有合适的人选，再考虑从公司外部引入适合的人才。